La finance d'entreprise et la biotech se méfient l'une de l'autre.
D'un côté, la prévisibilité, le contrôle, la traçabilité. De l'autre, le risque élevé, les cycles longs, les dépenses discontinues. Redmontis a été conçu à cette intersection.
Rendre au dirigeant de biotech le contrôle de sa trésorerie, et le temps qui va avec.
Un CEO de biotech jongle entre la science, les financements et un board exigeant. Le pilotage financier ne devrait pas lui coûter ses journées ni dépendre d'un tableur que lui seul comprend. Il a besoin de voir son runway à tout moment et de répondre vite, sans se transformer en analyste.
Les outils financiers généralistes ignorent les jalons cliniques et les décaissements R&D. Les tableurs ne tiennent pas la charge. Redmontis comble ce vide avec une donnée unique, tracée et défendable, partagée entre le dirigeant et son équipe finance.
Né d'un terrain, pas d'un slide.
Redmontis n'est pas parti d'une idée de logiciel, mais d'un modèle Excel développé par le fondateur de Redmontis, utilisé en conditions réelles de gestion de biotech et amélioré pendant 5 ans, board après board, levée après levée. Là où les tableurs cassent dès qu'un essai se décale ou qu'une subvention glisse de trois mois.
Des dirigeants de biotech et des CFO l'ont utilisé pendant plusieurs mois avec leurs propres données pour en améliorer la réactivité et la pertinence avant qu'il devienne un SaaS. Ils en ont observé l'usage et la valeur en conditions réelles. Chaque écran est né de cet usage, pas d'une logique fonctionnelle abstraite.
De ce modèle éprouvé est née la solution Redmontis.
Christophe Hubert
Ex-CEO de biotechs, expert en FP&A et stratégie financière pour biotechs. Il a vécu de l'intérieur les décisions de trésorerie qui font ou défont une biotech, puis a transformé l'outil qu'il utilisait en produit.
Devenir le standard d'infrastructure financière de la biotech.
Ce que le terminal Bloomberg est aux marchés de capitaux, Redmontis veut l'être à la décision financière des biotechs.
Précision avant tout
Des chiffres défendables, traçables, opposables à un board ou un auditeur.
Conçu, pas adapté
Pensé nativement pour les contraintes de la biotech, pas un outil généraliste rhabillé.
Sobriété institutionnelle
La voix d'un directeur financier senior qui maîtrise son sujet et n'a pas à se vendre.
D'abord pour le dirigeant, ensuite pour sa finance.
- Le CEO voit son runway et décide sans ouvrir un fichier
- Le CFO ou contrôleur travaille sur la même donnée
- Le board lit un reporting clair et cohérent
- Pas un ERP comptable, pas un outil de données cliniques
Discutons de votre pilotage financier.
Dirigeant de biotech ou responsable finance, voyons comment Redmontis s'inscrit dans votre quotidien.
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