Ce que Redmontis vous fait gagner.
Trois bénéfices concrets pour un dirigeant de biotech et son CFO : du temps repris, des coûts évités, et de la crédibilité quand le board et les investisseurs posent leurs questions.
Des semaines de tableur rendues à votre cœur de métier.
Le pilotage financier ne devrait pas vous coûter vos journées ni dépendre d'un fichier que vous êtes seul à comprendre.
Délai de 3 h et reconstruction manuelle de 4 à 6 semaines : retours d'expérience de CEO et CFO utilisateurs.
18 000 €, à comparer aux alternatives et aux erreurs évitées.
Le prix ne se juge pas seul, mais à côté de ce qu'un dirigeant paie aujourd'hui pour piloter sa finance, et de ce que coûte une décision prise trop tard.
Sources : CFO externalisé, Pilot (Fractional CFO Cost Guide, 2026) ; FP&A horizontaux, Vendr et Limelight (2026) ; impact d'un arbitrage, 2 à 3 mois de burn ; données marché, Panorama France HealthTech 2026.
Arriver en réunion avec des chiffres prêts et défendables.
- Un seul chiffre de runway, mêmes hypothèses pour le CEO, le CFO, le board et les investisseurs
- Scénarios comparés pour répondre en séance, pas après
- Use of Proceeds et reporting exportés en un clic, format stable d'une levée à l'autre
- Des hypothèses tracées, donc des chiffres opposables à un board ou un auditeur
Un bénéfice clair pour chaque décideur.
Pour le dirigeant
Vous gardez le contrôle de la trésorerie sans y passer vos journées, et vous restez concentré sur la science, l'exécution et la recherche de financements.
Pour la finance
Fini la reconstruction d'Excel avant chaque board : une source unique, des scénarios versionnés, un reporting prêt.
Pour le board & les investisseurs
Une lecture immédiate de la trajectoire et des risques, dans un format cohérent d'une réunion à l'autre.
Mesurez le gain sur vos propres chiffres.
Une démo de 30 minutes suffit à voir le temps repris et la clarté gagnée, sur votre stade clinique et votre calendrier de levée.
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